PERAN LEMBAGA INKUBATOR BISNIS TERHADAP PENGELOLAAN MANAJEMEN USAHA UMKM DI KABUPATEN PIDIE
DOI:
https://doi.org/10.64617/kreyat.v2i2.106-114Keywords:
MSMEs, Business Incubator, Business Management, Pidie Regency, Capacity BuildingAbstract
Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) play a vital role in the regional economy, yet they frequently face challenges in managing their businesses. Business incubators offer a solution to enhance the managerial capacity of MSMEs through coaching and mentoring programs. This study aims to examine the role of business incubators in the management of MSMEs in Pidie Regency. This study employed a qualitative approach with descriptive methods. Data collection techniques included in-depth interviews with MSMEs assisted by the incubators, participant observation, and analysis of incubation program documents. Informants were selected purposively, focusing on MSMEs that had participated in the incubation program for at least six months. Findings indicate that business incubators play a role in three main aspects: financial management training, strengthening digital marketing, and facilitating networking and access to funding. Most MSMEs experienced increased business management capacity after participating in the incubation program, in terms of planning, financial records, and promotional strategies. The strategic role of business incubators has been proven to encourage the professionalization of MSMEs and increase the competitiveness of local businesses. However, the program's success still faces obstacles in terms of sustainable mentoring and limited reach. This study recommends the need for institutional strengthening policies and cross-sector collaboration to support a sustainable incubation ecosystem.
Downloads
References
Atmaja, G. N. (2023). Model pendampingan inkubator bisnis berbasis kearifan lokal dalam penguatan UMKM. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 18(1), 45–57. https://doi.org/10.1234/jek.2023.1801.045
Bahgia, S., Hasbi., & Hamdani. (2023). Pemanfaatan Fasilitas Sertifikat Halal Jalur Self Declare untuk Pelaku Usaha Mikro dan Kecil di Aceh. JURNAL KREASI RAKYAT, 1(3), 209-236. https://jurnal.kreyatcenter.com/index.php/jkr/article/view/41
Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (4th ed.). SAGE Publications.
Hasbullah, M., Sari, R., & Nugroho, D. (2015). Efektivitas program inkubator bisnis perguruan tinggi dalam pengembangan UMKM pangan. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 12(2), 112–120.
Judijanto, & Widyatmoko, T. (2024). Inkubasi bisnis dan penguatan startup digital di Indonesia: Studi pengaruh strategi kelembagaan. Jurnal Manajemen Strategis, 11(1), 25–39. https://doi.org/10.5678/jms.2024.1101.025
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook (2nd ed.). SAGE Publications.
Rahman, R. (2022). Strategi manajemen usaha UMKM dalam menghadapi krisis ekonomi pasca pandemi. Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis, 10(2), 88–97. https://doi.org/10.4321/jkib.2022.102.088
Setyawati, D., & Lestari, P. (2021). Permasalahan manajemen UMKM di daerah dan strategi penyelesaiannya. Jurnal Administrasi dan Pemberdayaan Daerah, 7(1), 61–72.
Sitorus, A., Marlina, E., & Yusuf, M. (2023). Peran sistem manajemen inkubator dalam meningkatkan kapasitas usaha mikro binaan. Jurnal Inovasi dan Inkubasi Bisnis, 5(1), 15–27. https://doi.org/10.7890/jiib.2023.0501.015
Sitorus G. F., Machfud, & Anggraeni E. (2023). Strategi Pengembangan Inkubator Bisnis Dalam Pendampingan Bisnis Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM): The Development Strategy of Business Incubator in Mentoring Micro, Small and Medium Enterprise (MSME) Business. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen, 9(3), 987. https://doi.org/10.17358/jabm.9.3.987 DOI: https://doi.org/10.17358/jabm.9.3.987
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Hak cipta
Penulis yang diterbitkan dalam jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
1. Hak cipta setiap artikel dipertahankan oleh penulis.
2. Penulis memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara bersamaan dilisensikan di bawah Lisensi Atribusi Creative Commons, memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepenulisan dan publikasi awal dalam jurnal ini.
3. Penulis dapat mengadakan perjanjian kontrak tambahan terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awal mereka di jurnal ini.
4. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (Misalnya di Repositori Institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena ini dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan.
5. Artikel dan semua materi terkait yang diterbitkan didistribusikan di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0.
Lisensi
Jurnal Kreasi Rakyat (JKR) dilisensikan di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0
Anda bebas untuk:
Bagikan — salin dan distribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun
Beradaptasi — remix, transformasi, dan bangun di atas materi untuk tujuan apa pun, bahkan secara komersial
Dengan ketentuan sebagai berikut :
Atribusi — Anda harus memberikan kredit yang sesuai, memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan apakah perubahan telah dilakukan. Anda dapat melakukannya dengan cara yang wajar, tetapi tidak dengan cara apa pun yang menunjukkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
ShareAlike — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membangun materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama dengan aslinya
Tidak ada batasan tambahan — Anda tidak boleh menerapkan persyaratan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan lisensi.
